集团党委高度重视干部人才队伍建设，近年来通过完善制度机制、拓宽选人用人渠道、开展有针对性的教育培训等方式，不断加强优秀年轻人才储备、着力改善干部队伍结构，并创新干部教育培养手段，通过“以岗代训”构建“干中学、学中干”的闭环体系，为年轻干部、年轻人才搭建成长的“高速通道”。为全面总结第一批“以岗代训”工作经验，高质量启动第二批“以岗代训”工作，集团党委于4月22日召开2024年度“以岗代训”人员交流座谈会暨2025年度“以岗代训”启动会。集团党委主要领导、代训部门负责人、代训人员所在单位党组织书记，以及2024、2025年度代训人员参加会议。

会上，参加2024年度代训的3名员工对一年来的学习收获和工作体会进行交流分享;集团党委工作部副部长对2025年度“以岗代训”工作进行安排部署;同时，即将参加第二批代训的7名员工分别进行表态发言。大家充分沟通、分享经验、交流体会，明确了下一步工作目标和工作方向，为推动“以岗代训”工作取得新成效奠定坚实基础。

集团党委书记、董事长刘万国对“以岗代训”工作提出进一步要求，集团所属各单位和总部各部门要相互配合、协同发力，将“以岗代训”打造成锻造复合型干部队伍的有效平台;第一批“以岗代训”人员要将代训所学知识技能带回原单位，促进知识共享和经验推广，真正实现“以学促干、以干践行”，为企业高质量发展贡献积极力量;第二批“以岗代训”人员，要端正学习态度，强化责任担当，以高度的责任感和使命感投入代训工作中，将代训岗位作为提升自我、服务企业的重要平台，以饱满的热情和积极的态度完成各项学习任务。

“以岗代训”工作是祥龙博瑞集团干部人才队伍建设的重要抓手，更是优秀年轻干部和优秀年轻人才成长成才的有效途径。未来，集团将不断选派优秀储备人才以“以岗代训”的方式，在集团总部与所属各单位之间进行岗位交流、学习，形成“一人参训、多人受益”的良好局面，为集团高质量发展提供坚强的人力资源保障和源源不断的新动能。