9月8日，集团以视频会议形式召开了2020年上半年经营分析会，全面总结了集团上半年各项生产经营工作，并对下半年工作进行了部署。集团领导班子成员、部室负责人在主会场参加会议，所属各二级单位领导班子成员、相关部室负责人以及各4S店总经理、销售经理、服务经理，各产业链单位总经理在分会场参加会议。

会上，集团市场经营部门分别对集团上半年生产经营情况、4S店板块运营情况、保险理赔业务开展情况进行了专项分析，指出了上半年生产经营工作中存在的问题及不足，并就即将举办的祥龙博瑞汽车大集活动的筹备情况进行了部署和说明。面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团严格按照市国资委和祥龙公司“一手抓疫情防控，一手抓经济稳定运行”的工作方针，通过多种手段、利用多种渠道对基础管理和生产经营工作进行安排部署，集团整体经营状况企稳回升、稳中有进。

集团副总经理刘万国对集团上半年汽车销售、维修、产业链等板块的经营工作进行了点评，对下阶段经营管理工作提出了明确要求：一是要加强月度经营计划管理，力争本月实现标准、完善的经营计划管理流程;二是要持续加强降本增效，积极调动资源提高业务的效能和效率;三是要认真贯彻集团在经营条线业务上的工作指导和要求;四是加强店面管理，管理团队要靠前站位、靠前管理、靠前指挥，督导流程、促进成交、规避投诉。

就下半年生产经营工作安排，集团常务副总经理尹思正强调：各单位要坚定信心，继续做好模式转型和服务升级的工作，同时树立全员应对风险挑战的信心;要加强风险防控工作，将防范化解各类重大风险摆在更为重要的位置;要确保工作任务不折不扣di落实和完成，多想办法、多创新，全面完成祥龙公司以及集团下达的各项重点工作任务。

集团市场经营部