3月29日，集团以视频会议形式召开了2021年祥龙博瑞集团经营工作计划会。集团领导班子成员、职能部室负责人，分公司党组织书记、总经理、经营副总经理以及各4S店总经理、销售经理、售后经理及产业链单位总经理参会。

会上，对集团总体经营情况及4S店运营情况进行了分析，布置了集团年度经营工作计划及4S店运营工作计划。通过对集团总体、4S店板块、产业链业务主要经营指标的总体分析以及同2019年度的指标对比显示，集团目前经营水平与疫情前正常状态下的经营水平存在差异。会议要求各单位根据祥龙公司重点工作部署、集团年度工作任务分解及集团部室管理工作要求，以年度工作重点为导向，结合自身经营业务的完成情况，认真研读会议精神，努力提高经营管理水平，努力确保实现集团全年任务目标。

针对一季度整体经营工作，集团副总经理刘万国对集团销售、售后、经营管理等几方面工作进行了点评，明确提出了重点工作的管理要求，要将降本增效作为贯穿全年的重点和关键工作，将提高效能效率作为增加收益的手段。

最后，集团常务副总经理尹思正对全年生产经营工作作出了总体安排部署：按照祥龙公司提出的“上半年实际完成超过2019年同期”的工作要求，各单位要按照“量价齐升”标准开展各项经营工作，既要确保服务质量提升，也要确保经营利润不受损失，为“十四五”顺利开局奠定基础。

集团市场经营部