“做好任何一项工作，首先看态度，关键看行动，最终看效果”“各单位各部门要在二季度的工作中扛起责任，全力实现时间过半、任务过半的目标，积极进取、统筹发展，推动各项工作再上新台阶……”为总结2024年第一季度经营情况，分析当前经济形势对企业经营工作的影响，研究部署下一阶段工作任务，4月29日，祥龙博瑞集团召开2024年一季度经营分析会，为第二季度工作开展指明方向、提振信心。集团党委书记、董事长刘万国，党委副书记、董事、总经理张雷出席会议，集团领导班子其他成员、所属企业相关负责人及集团本部各部室负责人参加会议。集团副总经理张宝辉主持会议。

会上，集团市场经营部负责人通报了集团一季度整体经营情况，各条线负责人分别就4S店板块、二手车板块、产业链板块等进行了分析汇报，所属各分公司分别汇报了一季度经营情况及二季度工作计划。

今年一季度，集团深入贯彻市国资委、祥龙公司工作部署，抢抓市场机遇，坚持目标导向、多措并举，经济指标呈现良好的增长态势，累计实现营业收入29.4亿元，实现利润总额4145万元，在京上缴税费6610万元，圆满完成了“开门红”工作任务，为全年发展奠定了坚实基础。

对于二季度工作，张雷提出，各单位要紧盯重点指标、巩固工作成效，未达成目标的要在业务工作中找准问题、补齐短板。紧抓政策机遇，做到以新媒体营销为抓手、以“数字化转型”为工具、以发展新质生产力为主线、以盘活闲置场地资源为补充，统筹兼顾，有序开展、扎实推进年度各项重点工作。

会议最后，刘万国强调，集团上下要统一思想，面临严峻的市场挑战，秉持“以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性”的工作态度，增强做好经营工作的责任感使命感，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干;要坚持稳中求进的总基调，做到以稳为重、稳中求进，以进促稳、先立后破、迎难而上，深入贯彻落实市国资委“开门红”工作会议精神和祥龙公司一季度经营工作会议精神，兼顾当前指标与长远发展。要坚持目标导向、问题导向，紧抓落实、细找差距，围绕补短板、增后劲，稳存量、挖增量，找准有序推进工作的方式方法，抓住主要矛盾，突破瓶颈制约，注重前瞻布局，持续改善工作质量，促进企业高质量发展。