2月11日下午，祥龙公司党委副书记、董事、总经理徐晓俊带队，到集团对2025年一季度“开门红”工作进行调研督导，集团领导班子全体成员和相关部室负责人参加调研督导。

会上，集团从整体概况、各项主营业务及科技服务企业等方面全面汇报了一季度“开门红”工作的进展及具体举措的落实，并详细阐述了工作中存在的问题、困难，及需要协调解决的事项。

徐晓俊指出，要深入思考并明确自身市场战略定位，以严谨态度制定短、中、长期规划，既着眼当下能迅速落地的举措，又布局未来蓝图;要敏锐捕捉政策风向，牢牢把握机遇，持续开拓创新，避免固步自封，积极拓展经营思路，大胆探索新模式、新渠道;要聚焦深耕主责主业，深度剖析业务核心，精准发力，挖掘潜在增长点，持续优化工作流程，提升专业水准，强化成本费用管控，以精细化管理实现降本增效;要全方位提升经营质量，精细管理，统筹人力、物力、财力等各项资源，充分发挥自身独有的优势，抢占发展先机，加强与各品牌的深度合作，在“质”的提升中实现“量”的合理增长。

徐晓俊强调，面对激烈的市场竞争与不断变化的行业趋势，祥龙博瑞集团应全方位加强对所在行业的细致分析与前瞻性预判，深入谋划科学合理的产业升级规划，加强创新，努力打造契合市场需求的新盈利模式。

集团将立足此次调研督导，全力完成“开门红”任务目标，为全年工作奠定坚实基础。