为深入贯彻落实市委、市政府及祥龙公司关于旧车市场转型升级的部署要求，扎实推进巡视整改工作取得实效，祥龙博瑞集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，近期通过一系列有力举措，全面推进旧车市场转型升级工作稳步、高效开展，不断提升汽车服务与贸易全产业链整体能力与市场竞争力，为企业高质量发展奠定坚实基础。

统一思想，明确转型方向。集团党委高度重视旧车市场转型升级的相关工作，将其纳入集团整体发展重大战略布局，多次召开专项会议，深入分析市场需求，研判行业发展趋势;在充分研究借鉴国内外相关产业发展经验的基础上，结合集团全产业链发展服务优势，进一步明确转型目标、聚焦重点工作任务和实施步骤，立足于当前实际，着眼于未来，为集团在未来市场竞争中占据有利地位奠定基础。

加强领导，组建专项团队。集团党委积极贯彻落实上级有关转型升级要求，于9月22日成立旧车市场转型升级项目专项机构。设立以集团党委书记、董事长刘万国，党委副书记、董事、总经理张雷为组长的旧车市场转型升级项目领导工作组，全面领导、统筹协调转型升级过程中的各项相关工作;并设立项目执行工作组，全面负责推进旧车市场转型升级的具体工作，确保旧车市场转型升级工作的高效实施和落地见效。

监督评估，确保转型实效。为确保旧车市场转型升级项目按要求、按计划、高质量推进，对转型升级的各个环节与工作进度进行定期跟踪监督，准确把握转型升级的核心任务与关键环节，集团党委定期听取项目执行工作组的专题汇报，并对相关工作进度进行总结分析，及时优化调整工作方案。同时，进一步强化责任落实，层层压实工作责任，确保每个步骤执行到位，推动旧车市场转型升级工作始终朝着预定的目标稳步前进。

下一步，集团党委将持续发挥党组织靠前指挥作用和战斗堡垒作用，紧盯旧车市场转型升级各项任务，以更高的站位、更严的标准、更实的举措，全力以赴保障转型升级工作取得新突破、新成效。