10月20日上午，集团“十五五”时期企业发展规划编制启动会在总部四楼会议室召开。集团领导班子成员，总部各部室和所属各单位主要负责人，以及罗兰贝格咨询公司项目团队共同参会，正式拉开集团未来五年战略谋划的序幕。

罗兰贝格咨询公司作为本次规划的合作方，介绍了项目实施方案。项目计划以6周为周期，分“内外部环境分析”“高阶战略规划”“战略实施路径规划”三个阶段推进，重点围绕汽车流通及后市场趋势研判、花乡二手车业务升级、汽车产业园区运营创新等核心方向，系统梳理集团发展目标与实施路径。罗兰贝格深耕中国市场40年，在汽车行业全价值链及央国企战略规划方面具备丰富经验，此前通过公开招标入选，现已组建由全球合伙人牵头的专项团队，全力保障规划的专业性与实操性。

集团党委副书记、董事、总经理张雷指出，“十五五”是集团转型升级的“战略攻坚期”。面对当前汽车行业“新能源化、智能化”的深刻变革，经销商盈利能力普遍承压，消费者需求向“全生命周期服务”转变，规划编制需聚焦“摸透家底、找准方向、压实责任”三大核心任务，要在客观梳理“十四五”时期豪华品牌份额巩固、新能源业务突破等成绩的基础上，直面发展痛点，最终形成“任务明确、责任到人”的执行方案，确保规划“不悬空、能落地”。

集团党委书记、董事长刘万国强调，作为市属国企，规划编制须紧扣“服务首都战略”核心，要主动对接北京“双碳”目标与京津冀协同发展要求，坚持问题导向，让规划既“顶天”对接国家战略，又“立地”解决实际问题。同时要求，全集团要与罗兰贝格团队密切协同，将目标分解至各业务板块与年度，确保执行不偏航，推动集团在行业变革中实现“不进则退、慢进也是退”的突破。

双方将建立周会、阶段性汇报会等沟通机制，计划于11月底前完成战略初稿。此次规划编制不仅是集团应对行业变革的“防御盾”，更是抓住新质生产力发展机遇的“冲锋号”，将为首都汽车产业高质量发展注入博瑞力量，成为指导祥龙博瑞集团未来五年转型升级与可持续发展的行动纲领。