为全力实现时间过半、任务过半目标，4月27日，集团召开2026年一季度经营分析会，总结一季度工作，研判当前市场形势，并对二季度工作进行部署。集团领导班子成员，所属单位相关领导及总部各部室负责人参加会议。

会议通报了集团一季度整体经营情况，对4S店板块、新媒体运营、集团成本费用工作管控等工作进行分析并作出要求;三分公司、六分公司分别就精品及新项目落地实施及新媒体运营做好事例分享，一分公司、二分公司、八分公司分别作一季度经营工作汇报及二季度经营工作举措。

会议指出，当前处于汽车行业格局加速变革、激烈竞争、新旧动能转换的关键阶段，企业经营发展面临前所未有的压力与挑战。面对复杂严峻的外部环境，集团在一季度坚持目标导向、问题导向、结果导向，统筹推进稳营收、拓市场、控风险、提质效各项工作，整体呈现承压前行、稳中有进、进中提质的态势。

会议强调，企业经营发展仍存在较大挑战，4S店板块整体亏损，盈利车型占比低，业务结构性矛盾显著;受品牌调整、刚性成本增加影响，经营结构、成本管控、品牌布局等方面存在明显短板。各单位要坚决贯彻落实各项决策部署，坚持一手抓战略谋划、一手抓生产经营，顶住行业下行压力，攻坚克难、主动作为，在重点业务板块多点发力，稳住经营基本盘。

集团党委副书记、董事、总经理张雷对二季度进行五项重点工作部署：狠抓亏损治理，精准制定方案并严控新增亏损;强化精细化运营，加强与厂商沟通，争取销售资源，深挖售后潜力;加快转型步伐，统筹新能源业务管理，推进运营模式数字化升级;严控资金风险，严守合规底线;压实经营责任，优化考核机制。并要求各单位认真总结、对标对表、狠抓落实、强化优势、补齐短板，持续精细管理，逐项分解二季度经营目标，压实责任到人，确保“双过半”。

集团党委书记、董事长刘万国强调，要认清形势、坚定信心，抢抓北京车展、新能源汽车指标发放及促消费政策等机遇，做强博瑞汽车大集、强化新媒体引流，提升新车零售业绩;稳定维修业务体量，提高零服吸收率;完善二手车置换体系，推动经销业务上量;拓展精品、延保等增值业务，提升渗透率与盈利贡献，全力以赴拓市场、稳营收、增效益，紧扣“时间过半、任务过半”核心目标，细化措施、压实责任、挂图作战。

二季度是承上启下、攻坚突破的关键时期。全集团要聚焦重点工作，深化党建引领、全力增收提效、强化亏损治理、防范经营风险，狠抓落实、攻坚突破，确保实现上半年目标，推动集团高质量发展，为全年经营发展和“十五五”良好开局奠定基础。