“2023年，集团经营管理工作要进一步强化‘3+1’工作管理模式，紧盯年度预算、月度计划、绩效管理三个方面不放松，通过复盘改善进一步提高工作水平……”集团运营中心负责人在培训中讲道。

为了更好地推进“3+1”工作管理模式，进一步提高集团各分公司及4S店关键岗位人员综合素质和业务水平，提升企业运营管理能力，满足新时代行业发展形势和企业战略发展需要，集团以培训为抓手，在2月7日至2月9日期间，举办了2023年度关键岗位运营管理能力培训。各单位经营部门负责人及部分新任职的总经理、销售总监、售后总监等参加培训。

本次培训特别邀请具有丰富理论知识和实战经验的集团运营中心、销售、售后条线负责人及耕耘在业务一线的优秀管理者代表为大家授课。培训围绕销售业务管理、售后业务管理、绩效管理及二手车业务开展，既讲理论，为大家明确工作方向、梳理管理思路、讲解管理方法、培训管理工具，又结合日常工作中遇到的问题，开展互动，力求用最短的时间，让大家获得更多的实战管理技能。培训后，集团还将继续跟进参训人员对培训内容的落实情况，帮助大家通过不断提升业务能力，达成年度生产经营目标。

接下来，集团还将结合企业生产经营需要，开展多形式、多层次的培训，把学习成果与工作实际结合起来，力求全面提升企业经营管理水平、拓宽经营发展思路，通过不断提高职工专业素质和能力水平，深化企业高质量发展。

集团市场经营部