“简述二手车业务对于4S店经营的意义及重要性，请简明列举二手车入库主要渠道、二手车出库的主要方式，二手车经销过程中的风险有哪些?请简要描述”……带着这些问题，集团二手车业务相关人员开启了为期一天的培训。

按照集团“十四五”发展规划中“一核三引擎”的战略布局，集团紧紧抓住政策调整机遇，指导所属37家4S店和2家旧车经纪公司取得了二手车经销资质，完成二手车“经纪”向“经销”的全面转型。2022年，二手车

年度经销台次999台、经销收入7182.15万元，已成为支撑祥龙博瑞集团收入和利润的又一主营业务。

尽快完善管理体系、搭建二手车平台，打造一支高素质的营销队伍是集团二手车业务目前亟待解决的问题。集团相关职能部室积极行动，从最基本的政策和业务流程入手，于2月21日举办了2023年首次二手车业务专项培训，为各店二手车业务负责人及相关业务人员解决业务中遇到的实际问题。

培训中，集团二手车项目负责人、信息部BI专项负责人及魏工培训学校特邀讲师组成讲师团，以编辑下发的《集团4S店二手车业务工作指导》为主线，为大家详细讲解了目前二手车业务相关政策支持、集团二手车业务战略、二手车业务流程和鉴定评估等专业知识，手把手教大家填写二手车业务相关报表及经营日报、月报的相关指标，并以实际业务为出发点，通过案例分享、现场问答、知识测验等多种形式，让参训学员进一步将理论知识、经营分析方法和经营数据口径转化为可操作、可落地的实操能力。

人才是发展的基石，集团将以此次培训为起点，继续开展满足职工需求、有针对性的业务培训，不断夯实业务基础和经营管理能力，加速推进各项业务发展，为企业高质量发展赋能增效。

集团市场经营部