4月26日，集团召开了2023年一季度经营汇报及二季度工作计划会议，总结一季度生产经营完成情况，部署二季度工作任务。集团领导班子成员、总部各部室负责人和所属各单位党组织书记、财务负责人、总经理参加会议，集团副总经理张宝辉主持会议。

会上，集团市场经营部通报了集团一季度整体经济运行情况和4S店一季度经营工作报告及二季度工作计划，集团所属各分公司及直属子公司分别汇报了一季度经营情况、二季度工作目标和具体措施。

2023年是汽车行业大变革的一年，面对严峻复杂的市场环境，集团认真贯彻落实祥龙公司工作部署，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的紧迫感，锚定目标、稳中求进、多措并举、真抓实干，制定了一季度“开门红”工作方案，按照“月旬周”进度，督促指导所属各单位经营指标完成。通过不懈努力，在全国和北京市场均下滑的不利局面下取得了逆市增长的总体业绩，实现了一季度“开门红”。

会上，刘万国总经理代表集团领导班子成员对所属各单位为实现一季度“开门红”所做出的努力表示感谢，并强调，二季度是全年经营发展的关键阶段，要继续保持一季度良好的发展态势，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育融入到集团改革发展的各个环节，坚定不移地按照年初制定的工作计划，抓好各项重点工作，确保实现时间过半、任务过半的目标。同时，对二季度经营工作提出要求：要进一步细化盈利方案，锁定客户群体、突出优势主动营销，提升盈利空间;要做好大客户开发，深入了解客户需求，做好党政军保障用车服务;要加快布局新能源汽车市场，创新经营管理方法，提升新能源品牌业务规模;要利用全产业链优势，发挥旧车市场、博瑞拍、4S店整体业务潜力，进一步扩大二手车经销业务规模;要不断提升风险意识，有效规避经营管理过程中的各类风险，确保企业健康平稳发展;要时刻绷紧安全生产这根弦，重点对工地、生产车间等场所的用火用电安全隐患进行排查。

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是集团“十四五”规划承上启下的关键一年，集团及所属各单位要以饱满的工作热情和时不我待的使命感投入到工作中去，为完成集团全年经营目标和各项工作任务打下坚实的基础。

集团市场经营部