“采购单据是否完备、库房现场管理是否符合要求、不合格品有无单独存放区域、是否按要求进行动态盘点、物资报表是否能够按时按要求上报、有无180天无动态零件……”

物资管理是企业日常经营活动的重要组成部分，也是各项经营管理工作的重要基础之一，对企业提高运营效率、控制成本、保障产品质量具有重要意义。为全面评估所属各单位物资管理水平和效果、检验和评价配件库房物资管理绩效、发现存在的问题及不足，不断提升企业整体物资管理工作水平，祥龙博瑞集团于9月11日至9月20日期间，组织所属各单位物资管理负责人以线下交叉考评的方式，对所属各单位物资管理工作进行了综合考评。

本次考评以物资管理相关制度的要点为基础，设计了物资管理综合考评评分表，全面考察所属各单位物资管理要求落实情况和物资管理指标落实情况。考评中，考评人员以问题为导向，通过现场抽查日盘点清单、渠道采购记录单、计算机权限检查记录单以及物资管理等相关制度，检查库房货架、货位相关标识，查看汽车维修物资摆放是否合理，对所属各单位汽车维修物资采购、仓储存货、计算机操作、物资借用以及数据统计等物资管理工作进行了全方位、多角度检查，客观检验和评价集团各配件库房物资管理绩效、发现存在的问题及不足、及时制定改进和提升措施。

通过此次检查，考评组充分肯定了各单位物资管理工作取得的成绩，同时提出了进一步工作要求：各单位要对考评结果进行认真分析，总结物资管理工作的短板和不足，对发现的问题做到立查立改、举一反三，持续做好综合考评的“后半篇文章”；要进一步深化对物资管理各项制度要求的落实、完善物资管理各项工作流程、严格控制零件库存，不断提升物资管理水平，以达到强化企业运营管理质量、降低运营管理成本、提升服务质量的目标。

下一步，祥龙博瑞集团将进一步高度重视物资管理工作，不断调整和完善物资管理相关制度，加强对所属各单位物资管理工作的监督和评估，持续提升物资管理工作水平，实现物资综合平衡、节约使用、合理储备，为企业可持续发展提供有力支持和保障。

集团物资管理部