为进一步统一思想、坚定信心、提振士气，加快推进一季度各项任务目标落实落地、确保实现一季度“开门红”，1月25日，集团召开了一季度“开门红”进度调度会。集团党委副书记、总经理张雷，副总经理张宝辉，总会计师王雷，集团市场经营部相关人员及所属各单位总经理、主管经营工作的副总经理参加会议。

会上，集团市场经营部通报了集团所属各4S店和产业链单位目前经营指标完成情况和一季度预计完成情况，集团所属8家分公司、直属子公司围绕营业收入、新车销售、二手车经销、汽车维修、汽车配件、汽车租赁等业务进行了目标分解与汇报，就如何达成一季度“开门红”目标，详细列举了相关依据和具体措施。

张雷总经理通报了市国资委和祥龙公司一季度“开门红”工作动员部署会精神，并对下一步工作提出了要求：2024年宏观经济持续回升向好，随着政策发力和市场复苏，集团将迎来新的发展机遇。同时，各行业调整转型步伐加快，集团各业务板块也将面临更加激烈的市场竞争，作为首都国有企业，我们要不等不靠、不退不让，坚决贯彻落实上级各项决策部署，实现一季度良好开局，为首都发展贡献国企力量。一方面，要加强领导、统筹协调，各单位领导班子成员要靠前指挥，将各项经营指标进行有效分解，做到责任到人、明确到事、确保落实，进一步完善绩效考核机制，强化激励约束，层层传导压力；另一方面，要做好企业内部管控，深挖降本增效潜能，对物资采购、人力资源等各项成本进行有效管控，着力降本增效，提高运营管理效率；同时，要将经营放在首位，努力开拓创新，进一步加强对各项业务的深入分析，找到企业发展的优势、劣势，以市场和客户需求为出发点，深入调查研究、积极主动思考、深挖利润增长点，不断开发新业务、新产品、新服务，通过深化改革、创新驱动，实现企业高质量发展。

起步就要提速、开局就要争先。集团上下将继续围绕生产经营中心任务，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，细化举措、狠抓落实，积极进取、努力拼搏，在全年生产经营工作推进上跑出“加速度”，确保实现一季度“开门红、开局稳”。

集团市场经营部