受宏观环境影响，集团主营业务仍面临较大发展瓶颈和增长压力，营业收入和利润等核心经营指标也面临增长难题，在这样的大背景下，只有不断深挖降本增效潜能、提高运营管理效率才能为企业可持续发展积蓄更多动能……2024年开年以来，集团严格落实祥龙公司2024年工作会暨二届三次职代会精神和“成本费用控制年”工作要求，以“提升企业发展质量效益效率为主线”，以“降本增效”为抓手，以“对标一流企业、挖潜提升上取得明显成效”等为目标，将“精细化管理、低成本运行、提升经营质量”理念贯穿生产经营全过程，不断开拓思路、深挖潜能、细化措施，努力打响“成本费用管控”攻坚战，以实际行动助力企业高质量发展。

加强组织领导，确保任务落实。集团加强统筹，制定并下发了《祥龙博瑞集团“成本费用控制年”工作方案》，成立了由党委书记、董事长，总经理牵头的“成本费用控制年”工作领导小组和工作专班，明确总体目标和主体责任，形成“分公司按月跟踪”“集团月度跟踪及督导”“季度总结”“年度考核”等四方面工作机制，确保降本增效工作在各部门、各环节中有效推进、确保落实。

做好宣传引导，凝聚思想共识。集团于3月5日召开了2024年“成本费用控制年”工作部署会，对当前企业所面临的环境形势进行了深入分析，结合集团各业务板块重点工作任务，提出了降本增效、控制成本的具体工作要求，形成了领导带头、全员参与、共同促进提质降本的浓厚氛围，将“控成本、抓落实、提效益”理念深入人心，切实提升全体员工严控成本支出的意识。

主动开源降本，竭力提质增效。集团结合企业不同业态特点，坚持问题导向，围绕“在提升劳动生产率、对标一流企业、挖潜提升、提升全员严控成本支出意识取得明显成效”及“进一步完善企业成本费用管理体系”等目标，以“4S店”“二手车”“产业链”及“其他”四大板块为单位，细化生产经营各环节成本分析，找准成本控制关键节点，把握好投入产出关系，制定了“控制经营成本，深挖生产经营各环节降本潜力”“合理控制人工成本，提升人均效率与效益”“提升费用管控精细化，严格控制管理费用支出”及“降低财务资金成本，提升盈利能力”等四方面降低成本的有力措施，切实提升企业经营管理能力。

“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”2024年，集团广大干部职工将以“咬定青山不放松”的精神状态，坚定信心、迎难而上，努力转思想、转作风、转方式、强落实，努力完成“成本费用控制年”各项任务目标，全面提升企业经营管理水平，确保完成2024年各项经营指标。