“在市场格局深度调整、行业变革持续深化的背景下，如何将园区化经营的独特优势充分释放，转化为实际的市场竞争力?”“怎样科学合理地调整现有经营业务，以适应快速变化的市场需求?”首季定全年，开局赢全局。一季度是推动全年工作的关键期，为确保2025年“开门红”开好局、起好步，进一步提振员工士气，鼓舞员工干劲，2025年1月10日，由集团党委书记、董事长刘万国，党委副书记、董事、总经理张雷带队，到一分公司就2025年一季度“开门红”工作进行实地督导。

会上，一分公司汇报了2025年的经营目标，详细介绍了一季度“开门红”工作的规划与具体举措，分享了各店年初荣获主机厂荣誉情况。督导小组根据汇报情况，结合市场发展形势深入剖析了一分公司实际运营情况，帮助其聚焦重点工作、指出存在问题，提出可行性建议。

张雷就一季度经营工作提出，要继续深挖业务增长点，进一步深耕二手车业务;要把握政策机遇，抓住消费券补贴的利好政策;要不断开拓创新，积极探索新势力品牌业务的新型合作模式;要充分发挥园区化经营的规模优势，整合内部资源，实现各业务板块的协同发展;要优化管理流程，引入先进的管理理念和技术手段，提升管理效率，降低运营成本。

刘万国强调，要压实各项指标责任，以务实的工作作风抓好层层落实;要深入研判形势，统筹各项资源，加强与各品牌的深度合作;要夯实主营业务，精准布局多品牌矩阵;要压紧压实意识形态主体责任，不断增强合规意识、安全意识，统筹抓好发展与安全，为企业的稳定发展筑牢根基。

此次督导，以“把脉问诊、对症下药”为抓手，察实情、出实策，为一分公司2025年的经营发展指明了方向，注入了信心和动力。下一步，一分公司全体员工将鼓足干劲，积极应对挑战，全力以赴实现一季度“开门红”，为全年工作开好局、起好步，助力集团实现高质量发展。