为贯彻落实好2月11日祥龙公司对集团一季度“开门红”工作现场调研督导的最新要求，2月14日上午，集团继1月初召开2025年“开门红”经营工作督导及一季度“开门红”经营工作预备会后，再次召开一季度“开门红”督导工作会。集团领导班子成员，总部部室负责人和所属各单位党组织书记、总经理在主会场参加会议，各单位职能部室及各店负责人在视频分会场参会。会议由集团副总经理张宝辉主持。

会议传达了祥龙公司一季度“开门红”经济运行工作动员部署会以及对集团调研督导会的会议精神和相关工作要求，重申并强调集团经营工作重点，市场经营部、财务部、人力资源部等部门分别围绕2025年一季度经营“开门红”工作方案，成本费用控制、资金合理有效使用和融资性贸易防范，以及一季度“开门红”工作考核方案、人工成本控制等方面，强调相关工作要求。

张宝辉指出，当前市场情况依然严峻复杂，在集团各业务板块、重点业务及科技服务企业等工作上，要审慎开展、不惧艰难、不退不让，积极挑战营业收入、利润总额、在京上缴税费同比增长6%的目标，全面梳理现有资源，精打细算，人尽其才、物尽其力、财尽其用，实现长远发展。

集团党委副书记、总经理张雷要求，集团及各单位要将一季度“开门红”工作放在首位，充分利用好“加力扩围”两新政策，大力争取各项机会;在推动业务前进的关键阶段，全集团要强化执行力度，毫不松懈狠抓落实，持续优化工作流程，全方位提升决策效率;要进一步提升责任意识，优化工作方法，将经过实践检验的成功经营模式精准复制、广泛推广;相关部门要主动担当，严谨认真解决问题，切实提升整体工作成效。

集团党委书记、董事长刘万国强调，要深入贯彻落实祥龙公司一季度“开门红”经济运行工作动员部署会精神，统一思想、凝聚力量，动员全体干部员工以“开局即冲刺”的姿态，抢抓窗口期，加强紧迫感和责任感，坚持高质量发展导向;要提高政治站位，锚定目标真抓实干，加强统筹领导，层层落实责任，强化考核引导，积极沟通协调，抢占政策先机，拉满弓、绷紧弦，凝心聚力打好开局战，多措并举完成2025年“开门红”任务。