开局即决战。为进一步锚定目标、细化举措，确保高质量完成“开门红”任务，为全年经营发展奠定坚实基础，2月19日，一分公司组织召开“‘开门红’督导分析会”，围绕集团下达的年度经营目标，系统梳理并总结阶段性的工作进展情况，部署关键攻坚任务。各经营单位负责人及业务骨干参会，会议由一分公司总经理周道峰主持。

会议对集团“开门红”目标进行了全面解读和任务再分解，一分公司各经营单位围绕业务攻坚展开深度研讨。针对当前经营短板，会议提出“清单化推进、节点化落实”的工作要求，强调各店要结合区域市场特点，制定差异化经营策略，做到“每项业务有路径、每处资源能创效”。

周道峰强调，春节假期结束后，一季度时间过半，一分公司所属各经营单位要强化责任意识，以大客户拓展、二手车业务增量、消费券场景化营销的三大抓手为突破口，深挖市场潜力，提升盈利能力。各店须强化数据驱动思维，动态跟踪经营指标，以“日复盘、周调度”机制及时纠偏，确保目标落地见效。

会议要求，大客户开发要建立“一对一”服务机制，强化需求分析与资源对接;二手车板块加快周转效率，探索线上线下联动模式;消费券使用场景要进一步拓宽覆盖面，提升客户转化率。要持续强化过程管控与资源统筹，聚焦重点业务、关键节点发起冲刺，以“开门红”带动“全年红”，为集团高质量发展注入强劲动能。