为确保各单位一季度“开门红”各项工作推进平稳有序，2月25日，集团党委书记、董事长刘万国带队，深入六分公司开展工作督导。六分公司领导班子成员全程参与督导工作。

督导组听取了六分公司关于一季度“开门红”工作进展情况的详细汇报，全面了解六分公司在各项任务中的实施步骤和阶段性成果。随后，督导组成员还实地察看了出租项目的施工现场。在调研过程中，督导组紧紧围绕“开门红”任务目标，深入了解六分公司在业务开展方面的具体措施、市场拓展中的策略布局以及客户管理方面的创新做法，全面掌握了六分公司在各个关键环节中的工作进展情况，为后续的指导和决策提供了坚实的基础。

刘万国强调，在新车销售板块，要优化销售结构，提升高价值车型占比，科学制定销售计划，不断加强新媒体营销、试点销售小组机制，实现销售数量与质量双突破;在售后服务板块，要强化保险线索留修管理，在提升客户满意度的同时，进一步加强与保险公司的合作，结合维修结构贡献率，提升服务吸收率，确保重点项目和关键指标达成。

刘万国要求，六分公司要持续推动党建工作与生产经营的深度融合，以高质量党建促进企业生产经营高质量发展;要加强干部队伍建设，发现人才、善用人才，为企业发展提供坚实的人才保障;要切实落实安全生产主体责任，做到精细化、标准化管理，保障各项目的顺利推进。

此次集团领导督导，进一步为六分公司一季度“开门红”工作推进明确了方向，增强了广大干部员工的信心，六分公司将全力以赴，力争实现一季度“开门红”。