人勤春来早，奋进正当时。围绕集团一季度“开门红”任务目标和工作部署，旧车市场坚持“深拓全链，精专赋能;协同内外，承启未来”方针，聚焦核心业务，层层分解任务，强化一线攻坚，以精准举措深挖业务潜力，全力推进经营工作，力求实现一季度业务全面增长与突破。

下沉一线，全员攻坚冲刺目标。旧车市场有关领导连续两周带队下沉业务一线，通过“现场办公+专题研讨”的方式找准业务堵点，现场协调解决渠道对接不畅、处置流程梗阻等问题。各工作团队以“精业务、强执行”为导向，实行“任务项目化、项目清单化、清单责任化”管理，日调度、周复盘，以倒排工期、动态晾晒等方式，凝聚攻坚合力，全力追赶序时进度。

靶向发力，夯实过户业务根基。旧车市场以目标为导向，将任务科学分解至各业务渠道，实行“挂图作战”，明确每日目标差额，确保任务落地。积极与签约大客户进行洽谈，通过多项便利措施，破解业务办理堵点;针对小众车型，实施价格让利策略，提升过户量;加速顺义市场资源整合，拓宽区域业务增量，形成多点支撑格局。

精专赋能，打造诚信经营标杆。聚焦“诚信品牌”开展摊位出租业务，推行入库车辆第三方检测机制，提升车辆品质认可度;优化场内行车路线，缓解检测车辆拥堵，优化市场环境;以商户管理系统为抓手，逐步增加专业技术培训指导等配套服务措施;在消费者权益、诚信经营、诉讼投诉等方面，与丰台法庭、市场监督管理局进行沟通，建立商户信用动态评价模型，对商户实施分级管理、差异化服务策略，通过疏堵结合的方式，进一步提升市场整体竞争力和商户满意度。另一方面，汽车租赁业务紧跟集团新规，及时调整业务流程，更新内控流程图;积极协调相关部门，提高车辆处置效率;建立承租方动态跟踪机制，强化租金催收力度，保障资金回笼。

承上启下，构建协同发展新格局。拍卖业务方面，聚焦系统优化与服务升级，加速新拍卖系统功能迭代，提升拍卖效率与体验;强化“博瑞拍”业务线上宣传与渠道拓展;深化与集团各店二手车业务联动，协同提升处置效率;加强与北交所合作，解决“长库龄”车辆停放问题，提高场地周转率，增强市场竞争力。

旧车市场将持续深化全链条业务协同，以专业化、精细化运营赋能高质量发展，多措并举努力实现一季度“开门红”目标，并持续开展创新举措提升资源利用率，为商户和客户提供更便捷的服务，进一步推动市场生态环保建设，为实现可持续发展奠定坚实基础。