开局即冲刺。2025年一季度，祥龙博瑞集团坚持高质量发展导向，加强紧迫感和责任感，抢抓窗口期，多措并举，凝心聚力，全力打好开局战，完成营业收入30.52亿元、利润总额9059万元，在京纳税1.19亿元，三项指标实现全面增长。

积极谋划、纲领为基，统筹下好经营“一盘棋”。2025年是“十四五”收官、“十五五”开篇的关键节点，“紧盯目标”自年初便是集团上下的行动纲领。面对当前的严峻形势，集团积极谋划、统筹协调，制定《祥龙博瑞集团2025年一季度经营“开门红”工作方案》，成立由党政领导牵头的工作领导小组和工作专班，明确总体目标和主体责任，采取日监测、周督导、月分析，对各项经营指标进行逐级分解，对整体工作情况进行推进部署，责任到人、明确到事，层层落实，做好压力传导，为集团2025年开好局、起好步坚定了思想基础、提供了明确方向。

多措并举、布局为王，实招奏响增效“最强音”。集团及时谋划，牢牢抓住“两新加力扩围”政策落地的机遇，与所在属地政府部门对接，用好用足地方促消费政策，区域消费券累计实现收入2.31亿元;开展第三十六季博瑞汽车大集，拉动销售收入2.38亿元，大力助推实现“开门红”;4S店板块节奏前移、提升市占率，小米SU7 Ultra上市仅一个月锁单达257台;兼顾做好大客户业务协同联动，其中一汽丰田、上汽大众、问界等实现大客户收入实现2.3亿元;聚焦二手车经销平台、二手车零售、汽车维修、汽车金融、汽车精品、汽车延保等业务挖潜增效，在存量业务上争取更多利润保障;产业链业务板块方面，加强汽车检测市场开拓，汽车解体抓好“报废换新”政策机遇，与其他业务板块做好协同;物业租赁板块稳存量挖增量，提高物资资产出租率，盘活存量资产，提高物业经营效益。集团各板块多管齐下，招招见效，合力拼取“开门红”佳绩。

攻坚克难、督导为要，联动迸发鲜活“生命力”。打破部门壁垒，统筹协调各方优势，在工作中贯穿始终，各业务板块紧密联动，攻坚克难，全面加强各项业务调度，提高调度频率。集团党政主要领导带队，主管部门及运营各条线加大密度，深入一线调研督导，掌握实时动态，并依据市场变化迅速调整策略，帮助各单位梳理业务、开拓思路，形成“一企一策”有针对性的指导意见。同时，集团市场经营部门定期组织分公司、4S店、产业链单位召开工作督导会，下沉基层现场指导，及时对任务指标达成情况进行交流汇报，及时细化要求、帮助协调解决困难，让督导串联起各项经营工作，让“开门红”各项工作的推进时刻保持鲜活“生命力”。

2025年，祥龙博瑞集团将坚持以“战略创新行稳致远、优化协同奋楫争先”的方针，明确战略方向、优化经营格局、创新发展速度、提升企业实力，稳中求进、以进促稳，布好局、收好官，扎实做好各项工作，全力以赴完成全年生产经营任务。