为科学谋划企业未来五年发展路径，6月18日，集团邀请行业专家召开“十五五”战略规划研讨会，集团领导班子成员、总部职能部室负责人参会，共同围绕汽车市场变革趋势和企业战略升级展开深度研讨。会议由集团副总经理张宝辉主持。

专家把脉：解析行业变局与破局路径

国家信息中心教授围绕“汽车市场形势分析与未来判断”主题开展交流，表明行业已进入波动缓增期，指出，北京市场虽销量负增长但消费档次高，电动化进程与全国同步，行业价格战冲击下效益或在未来逐步回暖。罗兰贝格专家提出守住品牌与地段核心资产、优化品牌组合、强化CRM用户运营、向自主品牌售后转型、构建“品牌为主+区域为辅”组织模式、探索国际化及智慧交通生态等经销商行业七大变革点，为集团战略转型提供理论支撑。

集思广益：锚定战略方向与实施路径

集团领导班子成员同各业务板块负责人立足实际，共同积极讨论。二手车业务聚焦自有品牌打造与花乡市场转型;数字化建设对标行业标杆，谋划技术中台与客户运营平台;财务线推进业财一体化;人力资源板块关注人才结构优化;产业链方面着眼于本地化优势深化。

集团党委副书记、董事、总经理张雷在研讨中提出“新能源、双主线、双循环、全协同”战略框架思考。坚持新能源核心战略，应对厂家直销模式挑战;推动新车与二手车业务协同发展，构建全链条服务生态;依托国家双循环战略探索国际化路径;打破业务壁垒释放全产业链优势。同时，剖析集团国企信誉、园区物业、客户基盘等优势，以及数字化水平滞后、人才储备不足等短板，要求以“目标-资源-路径”三维度进行发展规划。

“十五五”规划的制定正处于行业宏观环境变革、竞争格局重塑的重要阶段，市场波动风险、技术与模式迭代压力并存。此次研讨会围绕“我们要成为什么企业”“现有资源如何支撑”等企业发展战略核心命题展开深度研讨，加速提炼战略方向与保障措施，为集团在汽车产业变革中抢占先机、实现高质量发展奠定坚实基础，通过“专家赋能+内部碰撞”的模式，为企业发展战略规划注入创新动能，构建集团未来五年发展脉络。