为深入贯彻落实祥龙公司上半年工作会议精神，确保集团“十四五”规划圆满收官，8月8日至20日，集团党委书记、董事长刘万国带队，与部分领导班子成员和相关部室负责人深入基层，对6家分公司、37家经营单位开展全覆盖式经营工作督导。

近半个月的时间里，督导组逐一听取各店2025年上半年经营指标完成情况、品牌区域对标情况、工作亮点和成效、工作短板分析及下一步工作举措等汇报，围绕新车销售、二手车经销、汽车维修等主营及关键水平业务提升，以及各车型销售毛利、客户基盘细化、成本管控、利润提升等核心议题深入研讨。

刘万国在督导中指出，各店要压实主体责任，提升运营过程管理，强化绩效考核，将经营指标细化到岗、明确到人，各单位总经理、经营负责人要常态化下沉一线，及时发现并解决问题;要以盈利为导向，细化各车型利润预测和月度销售计划，避免“同比增长掩盖问题”;要通过资源重组优化而非简单减配实现成本控制，重点提升人效与服务附加值;要强化应收账款与滞库车监控，规范大客户相关业务流程;要深化物业板块的成本分析和发展路径探寻;要紧盯主机厂商务政策变化和行业趋势，下半年全力打好“营销、服务、降本”三大攻坚战。

刘万国要求，面对严峻的市场环境，全集团必须增强紧迫感和执行力，坚持“稳基盘、提服务、强创新、降成本”多措并举，以稳基盘为经营立根，以提服务为发展蓄势，以精细化管理推动高质量发展。

刘万国强调，各单位要坚持党建引领，打破惯性思维和经验局限，以数据为基研判市场新变化，以创新视角重构经营策略，全面激发团队能动性，立足自身优势，精准研判形势，细化目标任务，倒排工期、挂图作战，抓实抓细各项工作，全力以赴确保“十四五”规划圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。