为实现2026年全年经营良好开局，1月4日节后首个工作日，集团召开一季度经营调度会，全面部署“开门红”冲刺工作。集团领导班子成员，各单位党组织书记、总经理，以及集团总部部室负责人在主会场参加会议，各分公司、直属子公司职能部室负责人、产业链单位负责人，及各4S店总经理、销售经理、服务经理参加视频会议。会议由集团副总经理刘晟主持。

会上，集团财务负责人、集团总工办负责人分别强调了相关工作要求。刘晟在分析市场形势时强调，要聚焦主责主业，以提升利润为核心，夯实零售基本盘、抢抓新势力机遇、拓展高附加值水平业务;激活二手车与批量车协同，强化库存周转与市场开拓;精耕售后客户基盘，做好维修、续保及新能源服务;以零服吸收率为抓手，优化资源配置与考核，推进亏损治理，凝聚全员合力冲刺目标。

集团党委副书记、董事、总经理张雷在复盘2025年经营情况时，指出了零售终端薄弱、二手车业务偏离市场趋势、成本管控不力、长库龄车辆积压、品牌发展不均衡五大短板。针对一季度“开门红”工作，部署打响五项攻坚战：新能源销量冲锋战、大客户增量攻坚战、零售能力提升战、售后产值提升战和精细化管理落地战。同时要求，必须坚持稳中求进、高质量发展方向，深化全价值链运营，推广优秀分公司经验;一季度内完成90天以上长库龄车辆清库，拓展延保等衍生业务以弥补毛利;抢抓春节售后高峰，全力拉升产值;全面推进精细化管理，加强人财物部门联动，实现预算与业绩紧密挂钩。各品牌负责人需紧盯目标，为完成全年任务奠定坚实基础。

集团党委书记、董事长刘万国在总结讲话中指出，2026年是“十五五”规划谋篇布局、集团迈向高质量发展新阶段的关键之年，实现一季度“开门红”不仅是经营指标，更是一项严肃的政治任务与战略要求。并强调，必须强化党建引领，压实责任链条，将指标分解到岗到人;坚持结果导向，严格落实“三个坚决”要求，推动绩效与产出、盈利深度绑定;坚持问题导向，对亏损单位实施挂牌督战，力戒形式主义，以真抓实干努力夺取“开门红”胜利，为集团“十五五”高质量发展筑牢根基。

会议号召，集团所属各单位要迅速传达落实本次会议精神，统一思想、明确责任、狠抓执行，以更加务实的举措和拼搏奋进的姿态，全力冲刺一季度各项目标，为圆满完成年度经营任务、推动集团高质量发展做出积极贡献。