为全力冲刺一季度“开门红”，夯实全年发展基础，集团于2月28日组织召开一季度经营进度调度会。集团领导班子成员，总部相关部室负责人，所属各单位总经理、分管经营的副总经理和经营、财务、人力等部门负责人，以及各店总经理等参加会议。

会议听取了8家分公司、直属子公司一季度经营工作进度及“开门红”举措汇报，集团人力资源部通报2025年度人工成本发放进度，财务部通报1至2月成本费用预算执行情况。集团副总经理刘晟围绕集团整体主要指标收入、利润缺口及当前的经营形势等进行分析。

集团党委副书记、董事、总经理张雷指出，当前集团经营形势严峻复杂，营业收入与利润指标缺口较大，一季度收官进入“背水一战”关键阶段，要明确四大核心攻坚举措：聚焦大客户与批量车业务，深挖存量、抢抓项目，筑牢营收基本盘;做实保险、金融、精品、延保等水平业务，强化过程督导与考核，打造稳定利润增长点;严守利润优先原则，规范进销差与价格管控，优化库存、加快滞销车消化，杜绝以量损利;坚持利润不增、费用不增，严控非效益性支出与人工成本，实现精益化管控。

集团党委书记、董事长刘万国强调，销售端要统筹燃油车与新能源汽车业务，针对燃油车占比高、增长遇瓶颈的问题，结合集团管理模式制定差异化营销方案。要梳理盈利车型，对接主机厂政策，积极争取盈利车型资源;要加大线索挖掘，以亏损车型夯实客户基盘;要强化销售价格管控，聚焦主营业务，做强水平业务、续险业务，提升本品续险率，完善续险绩效激励。售后端要做好客户基盘分类分析，拓展洗美、精洗业务，提升增值收入。各单位应结合各自园区特点与行业趋势，立足主业主动开源增收，同步做好成本管控、节流通盘等工作，全面提升效益与利润。

会议要求，各单位要迅速传达落实会议精神，对照攻坚措施定责任，层层压实任务、件件落实到位，以真抓实干扭转被动局面，全力以赴确保一季度“开门红”，为全年任务目标筑牢基础。